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[BOOKデータベースより]
６０万人の学生と１００万人の若手社会人と日々接するリクルートの現役編集長が語る、若手社員の育て方・導き方・活かし方。
第１章 上司力は“言葉”で決まる（突然、退職届を突きつけられる上司；部下の退職は上司“個人”の問題ではない ほか）
[日販商品データベースより]第２章 どうすれば部下に通じるのか？（信頼関係のない上司と部下は通じ合えない；部下との関係はコミュニケーション密度で決まる ほか）
第３章 部下のモチベーションを高める上司力（心を開く力―反抗的な部下に耳を傾けさせる；諭す力―会社への文句が多い部下を納得させる ほか）
第４章 部下の行動をマネジメントする上司力（サポートする力―壁にぶつかった部下へ助け舟を出すタイミング；弛める力―厳しい局面でこそ、プレッシャーから解放する ほか）
第５章 部下をグングン成長させる上司力（褒める力―成果を上げたときの上手な褒め方；癒す力―部下を甘やかさない失敗の許し方 ほか）
リクルートの現役編集長が語る、若手社員の育て方・導き方・活かし方。時代背景や今の若者の特徴などに触れ、上司が若者を指導する上でぶつかる実例を通して、若手の心情と対処法を具体的に示す。