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対話と共感が組織を動かす
ダイヤモンド社 保田健治
動かない部下、目標を見失ったチーム、機能しないOJT、組織間の軋轢…。リーダーの問題にズバリ答える、27ケース&解説で学ぶコミュニケーションのコツ。
第1部 リーダーシップの危機(リーダーシップ空回り症候群;だから業績が向上しない;大事な情報が上がってこない理由 ほか)第2部 組織を動かす方法(組織内の停滞感の原因;がんばっているのによくならない;過去の経験が生かされない ほか)第3部 最強チームのつくり方(「最強のチーム」とは何か;「最強のチーム」をつくるステップ;リーダーのコミュニケーション能力をどう高めるか)
強いチームの土台を作るために、リーダーは何を考え、どう行動すればよいのか。動かない部下、目標を見失ったチーム、機能しないOJT、組織間の軋轢…。27のケーススタディから、新しいリーダーシップを学ぶ。
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[BOOKデータベースより]
動かない部下、目標を見失ったチーム、機能しないOJT、組織間の軋轢…。リーダーの問題にズバリ答える、27ケース&解説で学ぶコミュニケーションのコツ。
第1部 リーダーシップの危機(リーダーシップ空回り症候群;だから業績が向上しない;大事な情報が上がってこない理由 ほか)
[日販商品データベースより]第2部 組織を動かす方法(組織内の停滞感の原因;がんばっているのによくならない;過去の経験が生かされない ほか)
第3部 最強チームのつくり方(「最強のチーム」とは何か;「最強のチーム」をつくるステップ;リーダーのコミュニケーション能力をどう高めるか)
強いチームの土台を作るために、リーダーは何を考え、どう行動すればよいのか。動かない部下、目標を見失ったチーム、機能しないOJT、組織間の軋轢…。27のケーススタディから、新しいリーダーシップを学ぶ。