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住田光学ガラスの“自由発想”経営
ダイヤモンド社 峰岸和弘
住田光学ガラスは、異色企業である。光学ガラスの用途開発・製品開発は日夜行われており、同社は「十年後に売れるようになったらいいな、と夢見ながら研究を続ける。お金は、夢の結果としてついてくるもの」という経営哲学を、代々受け継ぐ企業だ。厳しい経済環境下でいかに生き残るか、はいずれの企業にとっても大きな課題である。経営者が“夢”を見てこそ、企業は生きる―好例がここにある。
第1章 三度目の栄冠(世界が注目する「さいたま市」;光学関係者の夢を実現した「ホタロン」 ほか)第2章 自由の度量(画期的な発明の背景にあるもの;「やりたいことがやれる」という環境 ほか)第3章 歴史を変えた社長交代(光ファイバー事業の衰退、米国からの撤退命令;急激な円高は日本の製造業を例外なく襲った ほか)第4章 夢見る体質(源流はガラスをレンズに成形する会社;下駄屋を営みつつ、反射鏡づくりに挑んだ日々 ほか)第5章 そして、明日から(二つの「稼げるネタ」が未来を約束;研磨工程を不要にする、「レンズ材料」の開発 ほか)
利益や売上げにこだわらず、自由にやりたい研究をさせる。他社にないものを作れば、金は必ず後からついてくる。住田光学ガラスの自由な社風と経営哲学を紹介し、これからの日本企業のあるべき姿を示唆する。
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[BOOKデータベースより]
住田光学ガラスは、異色企業である。光学ガラスの用途開発・製品開発は日夜行われており、同社は「十年後に売れるようになったらいいな、と夢見ながら研究を続ける。お金は、夢の結果としてついてくるもの」という経営哲学を、代々受け継ぐ企業だ。厳しい経済環境下でいかに生き残るか、はいずれの企業にとっても大きな課題である。経営者が“夢”を見てこそ、企業は生きる―好例がここにある。
第1章 三度目の栄冠(世界が注目する「さいたま市」;光学関係者の夢を実現した「ホタロン」 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 自由の度量(画期的な発明の背景にあるもの;「やりたいことがやれる」という環境 ほか)
第3章 歴史を変えた社長交代(光ファイバー事業の衰退、米国からの撤退命令;急激な円高は日本の製造業を例外なく襲った ほか)
第4章 夢見る体質(源流はガラスをレンズに成形する会社;下駄屋を営みつつ、反射鏡づくりに挑んだ日々 ほか)
第5章 そして、明日から(二つの「稼げるネタ」が未来を約束;研磨工程を不要にする、「レンズ材料」の開発 ほか)
利益や売上げにこだわらず、自由にやりたい研究をさせる。他社にないものを作れば、金は必ず後からついてくる。住田光学ガラスの自由な社風と経営哲学を紹介し、これからの日本企業のあるべき姿を示唆する。