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[BOOKデータベースより]
一兆円もの借金を十年余で返済し、儲かる新規ビジネスを次々と生み出すリクルート。その非常識なまでの活力は、どこから生まれてくるのか？ポストカリスマ経営のカギを握る「現場主義」の秘密を、現役社員がはじめて明かした話題の書。
序章 現場の危機―「事件」の後始末とバブル崩壊
[日販商品データベースより]第１章 戦略は現場がつくる―ＰＬＡＮ（戦略立案、戦略具体化、資源配分）
第２章 自ら役割を決めて遂行する―ＤＯ（役割設定、遂行）
第３章 徹底してオープンな評価―ＣＨＥＣＫ（評価、組織的学習）
第４章 新規事業は現場が生みだす―ＡＣＴＩＯＮ（さらなる事業推進、新規事業創造）
第５章 自律が前提の人事制度―ＢＡＳＥ（採用、組織基盤、人事制度）
第６章 現場マネジメントが達成したこと
第７章 リクルートの現場、これからの課題
１兆円もの借金を１０年余で返済し、儲かる新規ビジネスを次々と生み出すリクルート。その非常識な活力はどこから生まれてくるのか。ポストカリスマ経営のカギを握る「現場主義」の秘密を、現役社員が初めて明かす。