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[BOOKデータベースより]
過去15年間で6万人以上のビジネスパーソンが学ぶ、悩み多きプレイングマネジャーに授けたい実践的マネジメントメソッド。
introduction
[日販商品データベースより]第1章 マネジャーの役割―鈴木課長の悩み1(TEAMSモデルで把握するマネジャーの役割の全体像、5つの「づくり」を推進;マネジメントをアップデートする)
第2章 仕事づくり―鈴木課長の悩み2(仕事づくりには3つの大前提がある;どう伝えて共有するか?自分たちの組織の目標と方針 ほか)
第3章 チームづくり―鈴木課長の悩み3(チームづくりのプロセス;フォーメーションは「適材適所」より「適所適材」 ほか)
第4章 人づくりと結果づくり―鈴木課長の悩み4(人づくりと結果づくりをいっぺんにやる;楽しまなくちゃ育成じゃない ほか)
第5章 自分づくり―鈴木課長の悩み5(理性的に振る舞う、能動的に楽しむ;信頼の構造)
Epilogue
プレイングマネジャーの多い部長・課長クラスのビジネスパーソンに、マネジメントに必要な原理原則を解説する一冊。著者が考える「楽しく仕事をするためのマネジメント」とは?