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[BOOKデータベースより]
価値ゼロの会社を１００億円で売却した“なぜおば社長”直伝！「１０の原則」。創業から５２年間の決算データで読み解く成功への道。
序章 ５２年間の決算書から見える「経営の極意」
[日販商品データベースより]第１章 ライバル分析の原則―競合を徹底調査し、自社の方向性を決める
第２章 ３分割の原則―何事もリスク分散は「３」で！生き残る
第３章 現金最優先の原則―増収増益の魔力に惑わされるな！
第４章 アップデートの原則―絶え間なく改善＆検証
第５章 スピードの原則―遅くなったら負ける！
第６章 設備投資の原則―労力軽減・省人化・省時間化・省エネに積極投資！
第７章 報酬の原則―高額報酬は、起爆剤！
第８章 自己責任の原則―従業員任せじゃ利益爆発の会社にならない！
第９章 トップ営業の原則―すべては営業から始まる
第１０章 コンプライアンスの原則―どんなに苦しくても違法なことに手を出さない
スタートアップがトレンドである。大きな夢を描くのは決して悪いことではありませんが 実際に山あり谷ありの経営を経験したプロの経営者による「真のノウハウ」がなければやがて倒産の危機を招いてしまうでしょう。商社設立 平鍛造の立て直し 工場現場の安全性や生産性の改善など 著者である平美都江が経験してきたことをもとに 起業・経営に欠かせない10の原則を 具体例とともに伝えていきます。