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[BOOKデータベースより]
止まったままの時計の針を動かせ！世界トップレベルのスタートアップとともにベストプラクティスを生み出す方法。新規事業開発／Ｍ＆Ａ担当者が注目。日本のＣＶＣの弱点を克服した「ＣＶＣ４．０」を徹底解説。
第１章 楽観主義で行こう！（日本企業が夢と希望を見出すヒントはどこに？；「ジャパン・アズ・ナンバーワン」世界最強の競争力；日本を転落させた新たなビジネスモデル；多様性欠如と集団浅慮という弱点；日本に残されたチョイス）
[日販商品データベースより]第２章 シリコンバレーのダイナミズムに学ぶ（シリコンバレーの真実；なぜシリコンバレーだけが特別なのか）
第３章 日本企業を苦しめるイノベーションのジレンマ（悩み深き「新規事業開発部」；弱さを知って変革を呼び起こす；それでも世界は日本を待っている）
第４章 最強のパートナーシップを築く（ペインポイントを克服する；ＣＶＣは新たなステージへ；イノベーション創出システム；発掘から出口までのフルサポート；グッドプラクティスに見るイノベーションの現在地）
終章 未来を切り拓くための選択（いまこそ変わるために必要なこと―ジャスト・ドゥ・イット！）
「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と呼ばれた栄光の時代から一転、「失われた３０年」という長きにわたる低迷に苦しんできた日本企業がいま、さらなる分岐点に立っている。みずからが持つ強靭性を洗い出し、外部とのパートナーシップによって世界をリードする新たな競争力を身につけ、華麗にトランスフォームできるかが問われている。
だがこのトランスフォームは、もはや自力だけでは不可能な時代となった。躍動する外部の力を取り込んで、いかに新たな価値創出ができるか。そこで各社が躍起になっているのが、オープンイノベーションやＭ＆Ａだ。スタートアップやベンチャーに投資し、事業提携や買収を目指す企業はごまんといるし、むしろＧＡＦＡが世界を席巻し続けている最大の理由はＭ＆Ａにある。スタートアップやベンチャーを買いまくることで、みずからをトランスフォームし続けているのである。
残念ながら、日本企業はこのトランスフォームがうまくいっていない。多くの日本企業がイノベーションの聖地・シリコンバレーに進出しているにもかかわらず、大きな成果を上げられていないところがほとんどだ。その理由は、シリコンバレーのインナーサークルに入れていないから。オフィスを構え、人を送り込むだけでは、けっして入れないコミュニティがそこにはある。そこで重要となるのが、「選ばれる力」だ。過去に成功体験を持つ大企業となれば、スタートアップやベンチャーが相手となると、つい相手を選んでしまいがちだが、大切なのは相手から選ばれること。しかも、世界トップクラスのスタートアップやベンチャーからいかに選ばれるか、そこにかかっている。
そこで本書では、世界トップクラスのスタートアップやベンチャーと最強のパートナーシップを築くための新たな仕組み「ＣＶＣ４.０」を徹底紹介。日本企業が再び世界で輝くための方法について再考する。