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[BOOKデータベースより]
コミュニケーション、意思決定、会議、人材育成、チームビルディングｅｔｃ．放っておいても「自走」するチームをつくり、リモートでも結果を出す「課長」の３０原則。
第１章 そもそも「管理職」とは何か？（「よい状態」を保つのが管理職の仕事である；マネジメントの「インフラ」を築き上げる ほか）
[日販商品データベースより]第２章 マネジメントの「インフラ」を築く（メンバーを「知る」ことから始める；「ステージゼロ」を大切にする ほか）
第３章 メンバーの「自走力」を引き出す（「１ｏｎ１」は相手のための時間である；メンバーの「適性」に気づかせる ほか）
第４章 会議は「人材育成」の場である（「勝率７割」の意思決定を最速で行う；「一座建立」で強いチームをつくる ほか）
第５章 「課長２．０」とセレンディピティ（自分の「ポジション」を守らない；「セレンディピティ」を楽しむ）
リモートワークで「課長」の仕事は変わった。コミュニケーション、会議、意思決定など、新時代に対応した「課長2.0」とは？