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[BOOKデータベースより]
収益性と企業価値を飛躍的に上げる秘訣は「投資家の思考と技術」にあった！
なぜ経営に「厳選投資家の思考と技術」を取り込むべきなのか
[日販商品データベースより]第１部 「みなで豊かになる」メカニズム（「みなで豊かになる経営」の鉄則―複利；「みなで豊かになる」フェアウェイ―超過利潤）
第２部 事業を圧倒的な強さにする（まずは十分な利益率を確保する―事業経済性；「利回り」を作り、競合他社から守る―障壁；障壁づくりの必要条件―リスクとコストという「投下資本」；障壁づくりの十分条件―事業仮説）
第３部 全社を導く（リスクテイクに向けた体制をつくる―勝者の呪い１ 集団意思決定；高い利回りを持続させるためのＢＳマネジメント―勝者の呪い２ 平均回帰；「経営を攪乱するもの」から身を守る―アクティビズム）
最速で「みなで豊かになる」―三位一体の経営
「投資家の思考と技術」が経営の次元を引き上げる。戦略コンサルタント出身でアジア・ベスト・ファンド賞の投資家が語る経営戦略。経営者だけでなく、従業員と株主も金銭的に報われ、アクティビストから身を守れる「みなが豊かになる経営」とは？ あまたの経営者が耳を傾ける投資家の思索と提案。楠木建絶賛！