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[BOOKデータベースより]
過熱するブームのなかで、本来の目的・哲学が忘れられていないか。どうすれば真の成果が得られるのか。原理原則に立ち返り、１ ｏｎ １のあり方をあらためて探究する。
第１章 １ ｏｎ １とは何か（「対話の質」を上げる；１ ｏｎ １の目的）
第２章 企業の取り組みを知る（パナソニック／パナソニックソリューションテクノロジー―グループ１０万人が進めるコミュニケーション改革；日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却；静岡銀行―コミュニケーション改革で、部下のＷＩＬＬを引き出す；札幌渓仁会リハビリテーション病院／埼玉石心会病院―看護師の育成を促す対話の力）
第３章 なぜ１ ｏｎ １なのか（座談会 目指すゴールは人と組織の成長が一致すること；「個の尊重」で変わるワークスタイルに対応する）
第４章 １ ｏｎ １の「場外効果」（１ ｏｎ １のスクリプト（台本）と解説；１ ｏｎ １以外の時間につなぎ込む）
第５章 専門家の知見に学ぶ（対談１ 組織開発と１ ｏｎ １―テーブルの下で起こっていることを意識して見る（中村和彦・南山大学人文学部心理人間学科教授）；対談２ 経験学習と１ ｏｎ １―強み＝ギフトを引き出すために対話はある（松尾睦・北海道大学大学院経済学研究院教授）；対談３ カウンセリングと１ ｏｎ １―対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの（渡辺三枝子 筑波大学名誉教授）；対談４ コーチングと１ ｏｎ １―「できるまで教えるのがコーチの仕事です」（上野山信行 カマタマーレ讃岐ＧＭ））