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最強の現場をつくった聞き方・伝え方のルール
ダイヤモンド社 加藤裕治
点
ただ話すだけでは意味がない!「本音」と「納得」が驚きの成果を生む。トヨタ生産方式を支える知られざるノウハウ!
第1章 トヨタの強さは信頼にある(トヨタの強さは金太郎アメの強み;徹底して議論しても必ず合意できるトヨタ社員 ほか)第2章 妥協をしないトヨタの話し合う仕組み(逆風に晒されていたトヨタ生産方式;「乾いたタオルを絞る」心地よさ ほか)第3章 優れたトヨタマンを育てる「人づくり」の秘訣(自分の限界を決めないトヨタ社員;「職場」+「労組」でトヨタマンが育っていく ほか)第4章 「自分たちのことは自分たちで決める」トヨタ精神(トヨタは売上げや利益を目標としない;トヨタが他の自動車会社と大きく違う点 ほか)第5章 話し合いがよきリーダーをつくる(創業家を絶対視しない社内風土;喜一郎は「お手本にしたい日本の経営者」の一人 ほか)
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
ただ話すだけでは意味がない!「本音」と「納得」が驚きの成果を生む。トヨタ生産方式を支える知られざるノウハウ!
第1章 トヨタの強さは信頼にある(トヨタの強さは金太郎アメの強み;徹底して議論しても必ず合意できるトヨタ社員 ほか)
第2章 妥協をしないトヨタの話し合う仕組み(逆風に晒されていたトヨタ生産方式;「乾いたタオルを絞る」心地よさ ほか)
第3章 優れたトヨタマンを育てる「人づくり」の秘訣(自分の限界を決めないトヨタ社員;「職場」+「労組」でトヨタマンが育っていく ほか)
第4章 「自分たちのことは自分たちで決める」トヨタ精神(トヨタは売上げや利益を目標としない;トヨタが他の自動車会社と大きく違う点 ほか)
第5章 話し合いがよきリーダーをつくる(創業家を絶対視しない社内風土;喜一郎は「お手本にしたい日本の経営者」の一人 ほか)