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[BOOKデータベースより]
リーダーの九八パーセントは「三逆リーダー」だ。企業内はその連鎖組織となっている。だから、部下たちが全力を出すことは、けっして無い。これらリーダーたちの下では、仕事の生産性向上は上がらない。部下は育たない。
第１部 「三逆リーダー」の連鎖組織（無意識下の「人を道具として」；「管理」の姿に実体化；“上”は“下”の運命を握っている；姑息、邪道な「自分満足」／「三逆」の核心；「嫌われたくない努力」の凄まじさ ほか）
第２部 脱「三逆」を始めてみたら…。（第２部の総説；「三逆リーダー」ほど恐ろしいものはない―リコー機能材料開発センターグループリーダー 朝比奈大輔；マネジメント革新だけで生産性二五〇％―三井Ｅ＆Ｓマシナリー大分工場海外生産推進室長 辻省悟；脱却の途に就いたリーダー二〇人による成果のワンポイント；脱却の途に就いたリーダー七三三人に対するアンケート調査の結果）