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ダイヤモンド社 前田鎌利
点
「30分会議」で、チームの生産性2倍!ソフトバンク在籍時に効果を実証!最速PDCAで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。
第1章 会議の対価は「意思決定」である(「会議のパフォーマンス」を最大化する基本;自分の「意思決定権限」を把握する ほか)第2章 「30分会議」の設計図(定例会議は「30分」が原則である;「議題の事前提出」で会議をコントロールする ほか)第3章 会議を変える「1枚のサマリー」(「1枚のサマリー」で提案をまとめる;「ワンテーマ」に絞ってシンプルな議題にする ほか)第4章 会議を活性化する「対話術」(2つの「ブレスト会議」を使い分ける;「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術 ほか)第5章 上層部の意思決定を「攻略」する(上司とのミーティングで「信頼」を勝ち取る;「コミュニケーション」は上司に合わせる ほか)
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1位
又吉直樹
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
「30分会議」で、チームの生産性2倍!ソフトバンク在籍時に効果を実証!最速PDCAで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。
第1章 会議の対価は「意思決定」である(「会議のパフォーマンス」を最大化する基本;自分の「意思決定権限」を把握する ほか)
第2章 「30分会議」の設計図(定例会議は「30分」が原則である;「議題の事前提出」で会議をコントロールする ほか)
第3章 会議を変える「1枚のサマリー」(「1枚のサマリー」で提案をまとめる;「ワンテーマ」に絞ってシンプルな議題にする ほか)
第4章 会議を活性化する「対話術」(2つの「ブレスト会議」を使い分ける;「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術 ほか)
第5章 上層部の意思決定を「攻略」する(上司とのミーティングで「信頼」を勝ち取る;「コミュニケーション」は上司に合わせる ほか)