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[BOOKデータベースより]
「３０分会議」で、チームの生産性２倍！ソフトバンク在籍時に効果を実証！最速ＰＤＣＡで最強チームをつくる「マネジャーの技術」。
第１章 会議の対価は「意思決定」である（「会議のパフォーマンス」を最大化する基本；自分の「意思決定権限」を把握する ほか）
第２章 「３０分会議」の設計図（定例会議は「３０分」が原則である；「議題の事前提出」で会議をコントロールする ほか）
第３章 会議を変える「１枚のサマリー」（「１枚のサマリー」で提案をまとめる；「ワンテーマ」に絞ってシンプルな議題にする ほか）
第４章 会議を活性化する「対話術」（２つの「ブレスト会議」を使い分ける；「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術 ほか）
第５章 上層部の意思決定を「攻略」する（上司とのミーティングで「信頼」を勝ち取る；「コミュニケーション」は上司に合わせる ほか）