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[BOOKデータベースより]
無数の社内イノベーターと向きあったコンサルタントによって日本企業の実態が赤裸々に！「誰が」「どうやれば」成功できるのか？普通の会社員がイノベーションを生み出す４つの条件。
序章 人あたりのよい「エリート」でなく、不作法な「イノベーター」が開く未来―スティーブ・ジョブズはどんな人物だったか？（ジョブズがアップルで成し遂げたイノベーション；無作法で強引な完璧主義者 ほか）
[日販商品データベースより]第１章 自ら変化を起こせる人は、「エリート社員」ではない―イノベーターは情念で行動する（５Ｗ１Ｈで考えるところから始めよう；Ｗｈｏ―イノベーターとはどんな人物か ほか）
第２章 「自ら変化を追いかける部下」の上司になるには？―マネジャーはイノベーターに共感し、盛り上げよ（イノベーターの話を聴き、訊く；リ・ポジション（再定義）を考え抜く ほか）
第３章 果敢なチャレンジャーを生む環境にするためには？―組織はプロセスと資源を確保し、イノベーターを認知・称賛せよ（組織はまずプロセスをつくる；プロセスはシンプルかつスピーディーに動かす ほか）
第４章 既存事業に頼りすぎない会社にするためには？―経営者は慣行の外に出よ（マーケティングでイノベーションは起こせない；腹をくくる ほか）
「誰が」「どうやれば」成功できるのか。普通の会社員がイノベーションを生み出す４つの条件とは。無数の社内イノベーターと向きあったコンサルタントによって、日本企業の実態が赤裸々に。