[BOOKデータベースより]
社長自らが動き回り、会社を引っ張っていく必要はない。何らかの理由で停滞している企業も、トップである社長が、部下との接し方、社長としてのあり方を少し変えることで、再び活性化して、業績を回復させることができる。自らの失敗経験、多くのコンサル事例を踏まえ、自発的に動く社員を育てる７つの法則を説き明かす。
プロローグ 三八歳・新米社長、私の失敗
法則１ 社員を動かそうと思ってはいけない
法則２ 「社員のために」がヤル気を生む
法則３ 伝えたいときこそ、聞く
法則４ 悪い報告こそ歓迎する
法則５ できない社員には、できるための支援を
法則６ 何かを始めたら、何かをやめる
法則７ 異動や抜擢で「いまに甘んじない組織」に
エピローグ 社員の先に見るべきもの
停滞している企業も、社長が、部下との接し方、社長としてのあり方を少し変えることで、業績を回復させることができる。自らの失敗経験、多くのコンサル事例を踏まえ、そのポイントを「７つの法則」としてまとめる。
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社長自らが動き回り、会社を引っ張っていく必要はない。何らかの理由で停滞している企業も、トップである社長が、部下との接し方、社長としてのあり方を少し変えることで、ふたたび活性化して、業績を回復させることができる。自らの失敗経験、多くのコンサル事例を踏まえ、そのポイントを「７つの法則」としてまとめる。