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[BOOKデータベースより]
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有給休暇取得率９５％、残業１日１時間。「働き方改革」でワークライフバランスを正したら生産性が上がり、増収増益になった！心に訴える経営で、ホワイト企業が生まれる。
第１章 合併で目指したＩＴベンダーの未来（ＳＣＳとＣＳＫは色合いの異なる会社だから合併に意味がある；経営理念づくりを通して、会社を一つにする ほか）
第２章 経営者が自分自身に課した責任（ＩＴベンダーの役割は、“日本の製造業・復活”のお手伝い；大企業の経営層が本気になれない理由はどこにあるのか ほか）
第３章 “働き方改革”で生産性は高まるか（残業が多いだけ、生産性が低い。そこをまず改めよう；実はさまざまに考えられた残業削減のポイント ほか）
第４章 女性が活躍できない会社に未来はない！（女性登用も、まずは積極策でクリティカル・マス超えを狙う；ダイバーシティも、同化の最終段階が一番難しい ほか）
第５章 ＳＣＳＫが目指す次のパラダイムチェンジ（組織のスキーマ・チェンジはそんなに簡単には進まない；伝道師が生まれ、気づきと内省のプロセスも始まった ほか）
住商情報システムとＣＳＫが合併して、ＳＣＳＫが生まれた。同社の代表取締役会長兼ＣＥＯの中井戸信英は、この合併を機に、経営改革を大胆に推し進めた…。中井戸の示した、心に訴える経営とは。
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住商情報システム（SCS）とCSKが合併して、SCSKが生まれた。同社の代表取締役会長兼CEOである中井戸信英氏は、この合併を機に、経営改革を大胆に推し進めた。その中身は、業績をよくすることを一義としたものではなく、ITベンダーが、今に言うホワイト企業になるための改革だった！