内容情報
[BOOKデータベースより]
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“未来価値”創造に向けた意思決定をどう行い、経営資源をどう配分すればいいのか。事業モデル、社風、幹部育成、思考・行動。今すぐ「４つの革新」シナリオを実行せよ！
序章 正しい危機感の醸成―未来志向型企業となるために（未来価値の創造を怠るな；正しい危機感を維持し続ける ほか）
第１章 「事業モデル」の革新（自社の事業コンセプトの現状認識；既存ビジネスモデル革新を進める３つの問い ほか）
第２章 「社風」の革新（トップとは「自ら変革し続ける者」；変化を楽しむ社風づくり ほか）
第３章 「次世代経営幹部育成システム」の革新（次世代経営幹部人材の育成が進まない３つの理由；五年後、一〇年後の組織図が描けるか ほか）
第４章 「トップの思考・行動」の革新（結果で勝負する「プロ経営者」たれ；リスクを恐れず、重点・集中・徹底で最大限の成果を出す ほか）
“未来価値”創造に向けた意思決定をどう行い、経営資源をどう配分すればいいか。「事業モデル」「次世代経営幹部育成システム」など４つの側面から、現代を生き抜き、未来を生き残る“革新”を提言する。
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成熟社会下において、企業が成長をし続けていくために必要とされる「４つの革新」とは？ 「事業モデル」「社風・経営システム」「次世代幹部育成システム」「トップの思考・行動」、4つの側面から、現代を生き抜き、未来を生き残る〝核心〟を提言する！