[BOOKデータベースより]
自前主義を貫くのか、外部の叡智を活かすのか、日本企業の生き残りを賭けた選択のとき。東レ、デンソー、帝人、味の素、大阪ガスからフィリップス、Ｐ＆Ｇ、ＧＥまで、国内外の成長企業が実行する新戦略のすべて。
第１章 オープン・イノベーションとは何か（大ヒットを記録したフィリップスのノンフライヤー；ノンフライヤーはオープン・イノベーションから生まれた ほか）
第２章 埋もれた技術を探し出す（技術探索型オープン・イノベーションの４つのステップ；戦略的に落とし込むためには「やりながら考える」）
第３章 技術の探し方を５つの実践事例で学ぶ（活動の原動力には危機感がある）
第４章 優れた技術を提供する（技術を持つ組織に巡ってきたチャンス；技術を価値に変える２つのアプローチ ほか）
第５章 技術の売り方を４つの実践事例で学ぶ（大企業、中小企業、ベンチャー企業、大学、それぞれ挑戦）
第６章 オープン・イノベーションを応用する（オープン・イノベーションの５つの可能性；日本のモノづくりが復権するために）
技術競争に苦戦する大企業と技術力に優れた中小・ベンチャー企業が協働することで、革新的な製品が生まれる。東レ、デンソー、味の素、Ｐ＆Ｇ、ＧＥなど、国内外の多くの成長企業が実践する新戦略のすべてを明かす。
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自前主義を脱け出さなければ、もはや生き残ることはできない。技術競争に苦戦する大企業と技術力に優れた中小・ベンチャー企業が協働することで革新的な製品が生まれる。東レ、デンソー、味の素、大阪ガスフィリップス、P&G、ＧＥ、…国内外の多くの成長企業が実践する新戦略のすべてが明かされる。