[BOOKデータベースより]
「自分が皆を引っ張るんだ」と決意すること―ここに、課長の覚悟が問われる。「自分も部下も変わりました！」と、感謝の声が集まった数々のエピソードから学べる、仕事と人生の指針。
序章 課長にとっていちばん大事なこと（あなたはリーダーシップをとりたいと思っているか；「ぐいぐい引っ張るリーダー」は時代遅れか？ ほか）
１章 「社内政治」と「情報」に強くなれ（「上司の壁」をするりと抜ける；損を承知で人の手伝いができるか？ ほか）
２章 「心で考える」リーダーになれ（感謝の言葉で人は動く；「よくやってくれた」と認めてください ほか）
３章 チームに「本気」を充満させろ（一人ひとりの目標と役割を明確にする；課長としての志を立て、メンバーに力強く伝える ほか）
４章 部下を戦力化し、課長の仕事を軽くせよ（「ダメな部下」とあきらめていないか；「これをやれ」と強く言えない自分がいないか？ ほか）
５章 新人を「できる部下」に育成せよ（いまどきの新入社員にはまず「命、報、連」を教える；知識と技術を区別する ほか）
６章 仕事を任せられる「自立した部下」を育成せよ（考えさせると二倍速く身に付く；間違いを直すことと、新しいことを教えることを分ける ほか）
７章 部下が悩みを打ち明けられる関係を築け（部下は上司の様子見をしている；部下の様子に気を配り、声をかけ悩みを引き出す ほか）
研修講師経験３５年、３万人を超える課長たちにアドバイスしつづけてきた中から、反響のあった実践的な行動のしかた、話し方、考え方を１冊に。ナマの現場の事例が満載。悩める課長を厳しく温かく力づける本。
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