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[BOOKデータベースより]
５０におよぶグローバル企業、公的組織をデザインした元マッキンゼー東京支社長の集大成。戦略での差別化が限界に達した時代の、組織の本質を語る。
第１章 組織を変える目的は、人の行動を変えること（人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。；動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。 ほか）
第２章 組織デザインはプロフェッショナル・スキルである（組織の「美意識」に注目せよ。；企業カルチャーは最大公約数にすぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。 ほか）
第３章 マッキンゼーの７Ｓを組織デザインに使う（マッキンゼーの組織の７Ｓは、組織の問題を採集・整理する枠組みとして使う。；戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。 ほか）
第４章 意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成が組織の３要素である（組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的価値がある。；どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。 ほか）
第５章 組織デザインの普遍性、時代性（組織図の箱、線、配置の意味するあいまい性を理解せよ。；ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。 ほか）