[BOOKデータベースより]
ダイキン、サムスン、ファーウェイ、ＳＭエンターテインメント、ユニ・チャーム、コマツ、レノボ、ハイアール、現代自動車、日立…日中韓の経営比較から構想するアジア発の経営モデル。
序章 強さの本質―アジアの世紀にふさわしい経営モデルを構想する
第１章 リーダーシップ―アジア最強企業は衆議独裁型である
第２章 グローバル戦略―現地化戦略を基本とする
第３章 ステークホルダー―株主だけでなく多様な関係を重視する
第４章 イノベーション―累積模倣志向で、学習を追求する
第５章 人材マネジメント―内部人材の熱心な育成が強みに
終章 鼎談・アジアン・マネジメントの時代はすでに始まっている
アジア的経営の本質とは何か。日中韓の気鋭の経営学者が自国のビジネス文化を背景に詳細なケースを示し、アジア発の強い経営モデルを提示。日中韓のグローバル企業が世界の成長を支える時代の、新しいモデルを問う。
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「アジアの経営」の強さの本質とは何か。日中韓のグローバル企業が世界の成長を支える時代の、新しいモデルを問う。日中韓の気鋭の経営学者が、自国のビジネス文化を背景に、詳細なケースを示しながら、リーダーシップ、グローバル戦略、イノベーション、人材マネジメントなど、「アジア発の強い経営モデル」を提示。