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ユーザーレビュー （1件、平均スコア：5）
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「3 SPECIAL BOOKS」レビューコメント
【きっかけの1冊】 営業や販売部門、チームスポーツのリーダーに、強くおすすめしたいのがこの本。「目標予算に焦点を当て」て「行動量を圧倒的に増やす」ことで、いかにして部下を動かし、何が何でも「最低でも『目標達成』」させるかが、具体的にまとめられています。気合いや根性論ではなく、「人はそもそも現状を維持したい生き物である」という前提のもと、人の性質を利用した具体的な行動アドバイスを示している点も魅力。テンション低めのメンバーにも効果がありそう。とにかく具体的で実践的。「やりきる習慣をつける」ための行動アドバイスは、自分自身を律する上でも役立ちました。受験生、資格試験勉強中など、個人で目標達成したい人は同シリーズの『絶対達成マインドのつくり方』をご一読ください。
のマークが目印です。
[BOOKデータベースより]
本書では、「最低でも目標予算を達成させるマネジメント」である、まったく新しいマネジメント手法「予材管理」を紹介。
１ 「絶対達成」の第一歩は、目標に焦点を当てること
[日販商品データベースより]２ 動かない部下が自ら動くようになる！「現状維持バイアス」を外す方法
３ 「絶対達成」させる新マネジメント術―「予材管理」
４ 「そよかぜ型」から「ツイスター型」チームへ変わる方法
５ 「なくす」「まかせる」「短くする」で一気に業務改善！営業日報は１００％必要ない
６ 今日から会議は「２週間に１回３０分」だけにしなさい
営業日報は１００％必要ない。会議は「２週間に１回３０分」だけ。本書では、「最低でも目標予算を達成させるマネジメント」である、まったく新しいマネジメント手法「予材管理」を紹介する。