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ものづくり経営学との共振
ダイヤモンド社 邊見敏江
点
日本企業の強さは、経営理念を現場力で実現する「ものづくり経営」にある。それを流通業で実現したのがイトーヨーカ堂。その経営システムの原理に迫る。
序章 ようこそ小売業・イトーヨーカ堂へ第1章 イトーヨーカ堂の経営理念・哲学第2章 1960年から1980年代を中心とする経営戦略第3章 経営組織、その変革第4章 商品別(部門別)損益計算制度第5章 店舗投資シミュレーション・システム―資本支出決定の財務分析第6章 グループマネジメント・システム第7章 自主的組織能力の構築第8章 イトーヨーカ堂の中国事業―国際企業モデル仮説との関連終章
日本企業の強さは、経営理念を現場力で実現する「ものづくり経営」にある。それを流通業で実現したのが、イトーヨーカ堂。その経営システムの原理を求め、1960年から70年代、80年代を中心に記述する。
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[BOOKデータベースより]
日本企業の強さは、経営理念を現場力で実現する「ものづくり経営」にある。それを流通業で実現したのがイトーヨーカ堂。その経営システムの原理に迫る。
序章 ようこそ小売業・イトーヨーカ堂へ
[日販商品データベースより]第1章 イトーヨーカ堂の経営理念・哲学
第2章 1960年から1980年代を中心とする経営戦略
第3章 経営組織、その変革
第4章 商品別(部門別)損益計算制度
第5章 店舗投資シミュレーション・システム―資本支出決定の財務分析
第6章 グループマネジメント・システム
第7章 自主的組織能力の構築
第8章 イトーヨーカ堂の中国事業―国際企業モデル仮説との関連
終章
日本企業の強さは、経営理念を現場力で実現する「ものづくり経営」にある。それを流通業で実現したのが、イトーヨーカ堂。その経営システムの原理を求め、1960年から70年代、80年代を中心に記述する。