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[BOOKデータベースより]
既存技術・既存マーケットのままで未来永劫、存続し得る企業は存在しない。４つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略。
序章 生き残るための攻めの戦略、守りの戦略
[日販商品データベースより]第１章 既存事業の現状分析を的確に行う
第２章 既存事業シフトステージで生き残る―事業シフトの着眼１
第３章 マーケットシフトステージで生き残る―事業シフトの着眼２
第４章 商品・サービスシフトステージで生き残る―事業シフトの着眼３
第５章 新規事業シフトステージで生き残る―事業シフトの着眼４
第６章 経営理念と経営戦略（守りの戦略）を整備する
第７章 中期経営計画書としてまとめる
既存技術、既存マーケットのままで、未来永劫、存続し得る企業は存在しない。自社事業の１Ｔ４Ｍを見極めよ。本書では、４つのステージに分けて自社事業をシフトする「攻め」の戦略を示す。