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[BOOKデータベースより]
集団の発想が「跳んだ」とき、イノベーションが起きる。「場所」を掘り下げていくと無競争の「棲み分け」に行きつく。日本のものづくりは、文明から哲学へ。
第１章 無競争のビジネスモデルを生物から学ぶ（「物を冷やすこと」から出発した会社が、なぜ…；コンプレッサー技術の高度化が、ある日、超電導に ほか）
[日販商品データベースより]第２章 マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（１）―環境変化をうまく察知し、それをメンバー間で共有する（感覚知にすぐれた組織にする；組織が共同体になって「公」を見出す ほか）
第３章 マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（２）―組織の質を高め、なりたい目標に自分たちを変えていく（「動と静」を用いて組織の質を高める；場所性をとらえて競争から自由になる ほか）
第４章 「跳ぶ」を可能にする十の要諦（生の情報を大切にしているか；無私になって感覚を共有できるか ほか）
第５章 日本企業本来の生き方に戻れ（高齢者こそベンチャーの旗手；西田哲学が解き明かす日本的製造業の深さ ほか）
定年のない会社がイノベーションを遂げる。冷凍のマエカワが、超電導、ロボット、エンドファイトでも第一級である理由は何か。前川製作所顧問・前川正雄が語り、一橋大学名誉教授・野中郁次郎が説く。