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[BOOKデータベースより]
「３つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創る。もはや組織目標だけでは人は動かない。ネットワーク型社会で価値を創出する新たなリーダーシップ論。
第１章 ビジョナリー・リーダーとは何か―組織の成果を最大化するビジョンの力（ビジョンなくしてリーダーシップは発揮できない；リーダーシップを構成する２つのプロセス ほか）
[日販商品データベースより]第２章 なぜビジョナリー・リーダーが求められるのか―いま時代は「階層型マネジメント」から「ネットワーク型リーダーシップ」へ（過剰なマネジメントがもたらしたリーダーシップの欠落；自律的な生き方を実践するチャンスが訪れた ほか）
第３章 ビジョンを構成する３つの要素―「Ｗｉｌｌ」を核として「Ｃａｎ」と「Ｍｕｓｔ」を整合させる（「Ｍｕｓｔ、Ｃａｎ、Ｗａｎｔ」のフレームワークを活用する；３つの輪が重なり合うことの重要性 ほか）
第４章 揺るぎないビジョンをいかに獲得するか―「Ｗｉｌｌ」を発掘し、自らのビジョンを創り上げる（Ｗｉｌｌはリーダーの生きがいが反映されたもの；「在りたい姿」を設定するための３つの条件 ほか）
第５章 ビジョナリー・リーダーの実践―ビジョンを実現するエンパワーメント・リーダーシップ（創り上げたビジョンを展開していく；エンパワーメント・リーダーシップという考え方 ほか）
もはや組織目標だけでは人は動かない。「３つの輪」のフレームワークで、周囲を巻き込む強力なビジョンを創ろう。ネットワーク型社会で価値を創出する、新たなリーダーシップ論。