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[BOOKデータベースより]
ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。多様化、複雑化を極める企業活動のなかで、どうすれば、事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。刻々と変化するビジネス環境において、持続的に企業価値を高めるための「全体最適」のあり方を示す。
第1章 経営概論―目的指向、全体・長期最適への構造ベースの企業経営(経営の本質;本質的経営である「ビジネス構造化経営」への三つの鍵、そして三つの経営基本要件;本質的経営である「ビジネス構造化経営」への三つの扉と七つの基本概念;本質的経営のフレームワーク:「ビジネス構造化フレームワーク」)
[日販商品データベースより]第2章 経営の基本理論(ビジネス構造(論)―企業ビジネスの全体俯瞰;企業戦略(論)―ビジネス構造ベースの価値創出戦略;ビジネスの運用(論):価値創出への継続的な構造ベース改革)
第3章 ビジネスの構造的枠組み―「ビジネス構造化フレームワーク」(Structure‐based Business Management Framework)(ビジネス構造化経営における「ビジネス構造化フレームワーク」の位置づけ;「ビジネス構造化フレームワーク(全体)」の構成;ビジネス構造化フレームワーク(個別);改革サイクルフレームワーク)
第4章 ビジネス構造化経営の実践(ビジネス構造化経営適用の必要度合;ビジネス構造化経営適用の実際;企業個別要素および実リソースのマネジメント(論);総括)
多様化、複雑化を極める企業活動の中で、どうすれば事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。