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[BOOKデータベースより]
ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。多様化、複雑化を極める企業活動のなかで、どうすれば、事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。刻々と変化するビジネス環境において、持続的に企業価値を高めるための「全体最適」のあり方を示す。
第１章 経営概論―目的指向、全体・長期最適への構造ベースの企業経営（経営の本質；本質的経営である「ビジネス構造化経営」への三つの鍵、そして三つの経営基本要件；本質的経営である「ビジネス構造化経営」への三つの扉と七つの基本概念；本質的経営のフレームワーク：「ビジネス構造化フレームワーク」）
[日販商品データベースより]第２章 経営の基本理論（ビジネス構造（論）―企業ビジネスの全体俯瞰；企業戦略（論）―ビジネス構造ベースの価値創出戦略；ビジネスの運用（論）：価値創出への継続的な構造ベース改革）
第３章 ビジネスの構造的枠組み―「ビジネス構造化フレームワーク」（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ‐ｂａｓｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ）（ビジネス構造化経営における「ビジネス構造化フレームワーク」の位置づけ；「ビジネス構造化フレームワーク（全体）」の構成；ビジネス構造化フレームワーク（個別）；改革サイクルフレームワーク）
第４章 ビジネス構造化経営の実践（ビジネス構造化経営適用の必要度合；ビジネス構造化経営適用の実際；企業個別要素および実リソースのマネジメント（論）；総括）
多様化、複雑化を極める企業活動の中で、どうすれば事象に振り回されることなく、最適な戦略を構築できるのか。ビジネス全体を構造的に捉え、全体の戦略と個別の戦術を最適化する画期的な理論とフレームワーク。