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時間半減、生産性倍増の実践ノウハウ
ダイヤモンド社 久恒啓一
上司と部下の「タテの会議」の目的は、理解と伝達。部門をまたぐ「ヨコの会議」の目的は企画・構想・創造。「会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責めをとらず」といった悪い会議がはびこり、繰り返されている。こうした“悪い会議”の問題点をすべて解決していく強力な一冊。知的会議をデザインしよう。
第1章 会議うつ病から脱出しよう第2章 「タテ型会議」の会議術―理解と伝達のために第3章 「ヨコ型会議」の会議術―企画・構想・創造のために第4章 会議をデザインする第5章 関係のマネジメント力を鍛えよう付章 議題・議事録は図に―図解の基本をマスターしよう
上司と部下の「タテの会議」と、部門をまたぐ「ヨコの会議」は、目的も会議術も異なる。タテの会議は理解と伝達、ヨコの会議は企画・構想として、結果の出る知的会議をデザインするためのノウハウを紹介。
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[BOOKデータベースより]
上司と部下の「タテの会議」の目的は、理解と伝達。部門をまたぐ「ヨコの会議」の目的は企画・構想・創造。「会して議せず、議して決せず、決して行わず、行ってその責めをとらず」といった悪い会議がはびこり、繰り返されている。こうした“悪い会議”の問題点をすべて解決していく強力な一冊。知的会議をデザインしよう。
第1章 会議うつ病から脱出しよう
[日販商品データベースより]第2章 「タテ型会議」の会議術―理解と伝達のために
第3章 「ヨコ型会議」の会議術―企画・構想・創造のために
第4章 会議をデザインする
第5章 関係のマネジメント力を鍛えよう
付章 議題・議事録は図に―図解の基本をマスターしよう
上司と部下の「タテの会議」と、部門をまたぐ「ヨコの会議」は、目的も会議術も異なる。タテの会議は理解と伝達、ヨコの会議は企画・構想として、結果の出る知的会議をデザインするためのノウハウを紹介。