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後継者がプロ経営者になる条件
ダイヤモンド社 木元仁志
譲られる側の視点に立ち、事業を正しく受け継ぎ成長発展させていくために事業センス、経営センスをいかに磨いていくか、そのための手法を紹介。
プロローグ 後継経営者に求められているもの第1章 先見力を鍛えよ第2章 競争優位戦略の展開第3章 事業シフトの進め方第4章 強い組織のつくり方第5章 安定業績を生み出す経営システムと中長期ビジョン第6章 リーダー力の継承エピローグ 業績を安定的に維持するために
事業継承はMBA取得者でも難しい。事業を正しく受け継ぎ、成長発展させる事業センス、経営センスを磨くための手法を紹介。理論と現場の「ギャップ」を切り抜け、継承後の安定業績を導くための1冊。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
譲られる側の視点に立ち、事業を正しく受け継ぎ成長発展させていくために事業センス、経営センスをいかに磨いていくか、そのための手法を紹介。
プロローグ 後継経営者に求められているもの
[日販商品データベースより]第1章 先見力を鍛えよ
第2章 競争優位戦略の展開
第3章 事業シフトの進め方
第4章 強い組織のつくり方
第5章 安定業績を生み出す経営システムと中長期ビジョン
第6章 リーダー力の継承
エピローグ 業績を安定的に維持するために
事業継承はMBA取得者でも難しい。事業を正しく受け継ぎ、成長発展させる事業センス、経営センスを磨くための手法を紹介。理論と現場の「ギャップ」を切り抜け、継承後の安定業績を導くための1冊。