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[BOOKデータベースより]
ＴＯＥＩＣで９００点台、ＭＢＡ取得、留学経験あり、数々の資格を保有、一流大学卒業ｅｔｃ．…だけど、使えない若手社員。社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第！自己主張が強いだけのわがまま社員をチームプレーのできる社員に育て上げる。
第１章 「自分はできる！」と思っている若手ほど、有害なものはない（今のままでは若手社員を育てられない；ほとんどの若手社員が使いものにならない ほか）
[日販商品データベースより]第２章 入社２年目までは、厳しく育てる（今こそ教育の原点に戻るとき；ただの怒りん坊では逆効果 ほか）
第３章 俺様社員を変える方法１ 基本をティーチングで叩き込む（中堅社員でも７〜８割は「できない社員」；「できない社員」には、まず「教えること」から始める ほか）
第４章 俺様社員を変える方法２ コーチングで最大のアウトプットを引き出す（部下の育成に対して２つの視点を持つ；こうすれば失敗しないコーチングの流れ ほか）
第５章 俺様社員を変える方法３ 問題社員を動かす上司の「あり方」（リーダーの「あり方」が周りを変えていく；たった１年で全国トップの支社に ほか）
社内の問題児にするか、高業績社員にするかは、上司のマネジメント力次第。本書では、時代背景に焦点を当て、「俺様社員」を代表とする問題社員の分析をしたあとに、彼らの育成方法やマネジメント方法を紹介。