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[BOOKデータベースより]
対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。
はじめに 「対話」のもつ可能性
[日販商品データベースより]第１章 「伝わらない」組織―導管メタファーからの脱却に向けて
第２章 「対話」とは何か―社会構成主義的なコミュニケーションの理解と実践
第３章 「対話」が組織にもたらすもの―その効果と限界
第４章 「対話」による新たな学び―「第三の道」をめざして
おわりに ダイアローグ・オン・ダイアローグ
論理や数字だけでは腹落ちしない、行動にもつながらない。対話型コミュニケーションで、人と組織が変わる。組織が直面している問題の本質を探り、対話の効果、対話を通じてできることを具体的な事例と共に説明する。