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課長昇進。今日から自分を守りなさい!
ダイヤモンド社 高城幸司 仁木一彦
「仕事の進め方」「業績の上げ方」「部下への対応」「法律の守り方」そして、たくさんのリスク。知らないと怖い!いまどきのマネジメント。
1 部下マネジメントのルール(評価は部下が納得するまで説明する;「部下が就業時間内で仕事を終える」ことが時間管理の基本;指示命令は論理的かつ具体的に行う;部下を立て、自分は黒子に徹する;部下の陰口に気づいても、あえて鈍感に振る舞う ほか)2 会社の法令に関するルール(「会社のために」を言い訳にしない;ルールを守ることが格好いいという文化をつくる;コンプライアンス・マニュアルをつくる;常に「人間は弱く誘惑に負けやすいもの」という前提で考える;交際費・接待費は誰に対しても説明できるようにする ほか)
旧い上司では教えられない、「仕事の進め方」「業績の上げ方」「部下への対応」「法律の守り方」、そしてたくさんのリスクとは。知らないと怖い今どきのマネジメント、新しい管理職のルールを教える1冊。
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佐々木融
価格:1,650円(本体1,500円+税)
【2013年04月発売】
1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
「仕事の進め方」「業績の上げ方」「部下への対応」「法律の守り方」そして、たくさんのリスク。知らないと怖い!いまどきのマネジメント。
1 部下マネジメントのルール(評価は部下が納得するまで説明する;「部下が就業時間内で仕事を終える」ことが時間管理の基本;指示命令は論理的かつ具体的に行う;部下を立て、自分は黒子に徹する;部下の陰口に気づいても、あえて鈍感に振る舞う ほか)
[日販商品データベースより]2 会社の法令に関するルール(「会社のために」を言い訳にしない;ルールを守ることが格好いいという文化をつくる;コンプライアンス・マニュアルをつくる;常に「人間は弱く誘惑に負けやすいもの」という前提で考える;交際費・接待費は誰に対しても説明できるようにする ほか)
旧い上司では教えられない、「仕事の進め方」「業績の上げ方」「部下への対応」「法律の守り方」、そしてたくさんのリスクとは。知らないと怖い今どきのマネジメント、新しい管理職のルールを教える1冊。