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[BOOKデータベースより]
どんな事業にも寿命がある。それがコア事業なら企業の存続も危うくなる。しかし新規事業も大きな戦略転換も、その成功確率は意外と低い。そこでカギとなるのは、コア事業を進化させることだ。コア事業を通して培った「隠れた資産」にこそ、次なる成長戦略のタネがある。成長を持続する企業は、コア事業の進化に優れている！徹底的な事例研究をもとに、アンストッパブルな（永続的）成長の条件を探る。
第１章 企業永続の条件
[日販商品データベースより]第２章 コア事業を再定義するタイミング
第３章 隠れた資産：過小評価されている事業基盤
第４章 隠れた資産：未活用の顧客インサイト
第５章 隠れた資産：埋もれたケイパビリティ
第６章 「成長サイクル経営」の重要性
第７章 アンストッパブル（永遠の企業価値向上）への挑戦に直面する日本企業へ
付録 分析手法
どんな事業にも寿命がある。それがコア事業なら、企業の存在も危うくなる。カギとなるのは“コア事業を進化させる”こと。アップル、デビアス、ＩＢＭなど徹底的な事例研究をもとに、永続的成長の条件を探る。