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「3 SPECIAL BOOKS」レビューコメント
めちゃめちゃ簡単なことなのに、な〜んにもできとらんわ、俺。日々勉強じゃね。新先生、ありがとうございます。
のマークが目印です。
[BOOKデータベースより]
“伝説の外資トップ”と呼ばれる著者が、２０年以上に及ぶ経営職経験で得た知見を初めて体系化した「社長の仕事」実論。
会社をつぶしてはならない
[日販商品データベースより]第１章 厳しい環境だからこそ、語れる夢があるか
第２章 その夢は、社会にとって役立つものか
第３章 夢を語れるだけでなく、目標にして示せているか
第４章 目標を実行に移せているか
第５章 目標に向かってともに進める社員がいるか
第６章 心の通うコミュニケーションはとれているか
第７章 バトンを受け継ぐ者を育てているか
会社をつぶす社長と、伸ばす社長。両者の違いはどこにあるかご存知だろうか。
「社長の仕事」のうち、業種業界によって対処の仕方が異なるのは全体の20%程度。残る80%は、業種業界に関係なくすべての企業経営に共通すること――すなわち、「経営の原理原則」を身につけ、実践することだ。
会社を伸ばす社長は、業績の良し悪しにかかわらず、経営の原理原則を守るという基本姿勢を忘れることは決してない。逆に、この基本をおざなりにしている社長が率いる会社は、たとえいっとき好業績をあげようとも、やがて厳しい現実に直面してしまう。
では、その「経営の原理原則」とは何か。そのときどきの経営環境に応じて生まれては消えていく経営キーワードを「流行」と呼ぶのなら、時代が変わっても変わらぬ経営の「不易」とは何か。
本書こそが、その問いへの回答である。