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[BOOKデータベースより]
高収益企業の経営には、海面下の見えない部分に、精緻に設計された、高収益を支える構造体が、存在する。その構造体を、四つの要件と十四のシンプルな原則から成る「プロフィット・ピラミッド」として描き出し、一般企業にも当てはまる高収益実現のポイントを、テーマの困難さとは裏腹に、分かりやすく、コンパクトに、示す。
第１章 日本の高収益企業（キーエンス―合理主義の経営；ローム―垂直総合による付加価値の取り組みを徹底する企業；ファナック―巧妙な戦略と精強な組織を併せ持つ企業；シマノ―広範な現場情報に基づく戦略的判断と大胆な実行による経営；ヒロセ電機―捨てる経営；マブチモーター―危機に学ぶ経営）
[日販商品データベースより]第２章 プロフィット・ピラミッドとは（なぜ砂漠ではコップ一杯の水が一万円で売れるのか；今回取り上げた高収益企業の状況；プロフィット・ピラミッドとは；プロフィット・ピラミッドとはを構成する四つの要件）
第３章 プロフィット・ピラミッドに基づく高収益を実現する十四のシンプルな原則（顧客提供価値の最大化；競争の徹底回避；創出価値最大化のための自社能力設計；高利益率追及の強い姿勢）
第４章 プロフィット・ピラミッドを実行に移すために（高収益経営は必ず実現できる；組織の抵抗、ホメオスタシスが高収益目標実現の障害となる；ホメオスタシス解消の方法：小プロジェクトで成功体験を創出；小プロジェクトの進め方；最後に）
キーエンス、ローム、ファナック…。日本の代表的な「超」高収益企業６社の、４つの本質的な共通要件を示し、これらの要件から導き出される１４のシンプルな原則を、一般企業の高収益企業化のポイントとして示す。