[BOOKデータベースより]
「ほめる」も「叱る」も言葉の効果は、一時的。本当に重要なことを知っていますか？１人でも部下をもったら読む本。
Ｐｒｏｌｏｇｕｅ 成功するリーダーが実践しているアドラーの教え（従来の「叱る」指導法のデメリット；アドラー心理学で考える、いま求められるリーダー像とは；キーワードは「未来志向」）
１ 叱る、励ます、追及する…やってはいけないリーダーの習慣（原因ばかり追及すると足をすくわれやすくなります；恐怖による動機づけは、なぜダメなのか；「誇張」と「過度の一般化」に気をつけよ；職場の人間関係Ｑ＆Ａ）
２ 集団を動かす「４つのＥ」とは？（ベースにあるのは自己受容、信頼感、貢献感；「共感的な態度」を持てるか持てないかで、こんなに変わる；くすぶっている部下には「４つのＥ」で演出を；最強のチームをつくるには「共同体感覚」を高めること；職場の人間関係Ｑ＆Ａ）
３ 部下が自然とやる気になるアドラー心理学（最強のチームが実践している４つの手法；まずは沈黙する勇気を。聴き上手の質問のしかた；効果的な説得のプロセスは、これだ；注意の与え方７原則；職場の人間関係Ｑ＆Ａ）
４ この「勇気づけ」でチームがもっと強くなる！（勇気くじきに慣らされてきた部下を育てるには；職場における行動に、育った家庭環境は影響するか？；「勇気づけ」を習慣化するコツ）
アドラー心理学の第一人者が贈る、ビジネスの現場にこそ活かしたいアドラー流「人の育て方」。著者の処女作『人を動かす人に２９の切り札』が、新規原稿を大幅に加えた再編集版として蘇る。
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「なぜ、そんなことをしたのか!?」と、失敗の原因を部下に追究するのは逆効果！自分は有能なのに部下が育たない、すべての上司へ。