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[BOOKデータベースより]
日本の中小企業の約３割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「Ｐ／Ｌだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率５０％以上、借入金限度割合２５％というＢ／Ｓの型を目指せ」―経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。
序章 日本の中小企業は「稼ぐ力」を失っている
[日販商品データベースより]第１章 会計の軸は「監査」にあり
第２章 「開示」が生む力
第３章 儲けのキモは「Ｂ／Ｓ」にあり
第４章 他人資本への感謝から成長が始まる―お金の「酸化」と「還元」
第５章 覚悟のない借入は会社をダメにする―お金の「縦回転」と「横回転」
第６章 中小企業の果たすべき社会的責任とは
第７章 「社長」から「経営者」に―大事なのは「続ける」こと
ヒット商品より カリスマ営業マンより 一番大事なのは「会計力」！
日本の中小企業の約３割は債務超過で借金漬けの状態。本業で稼ぐ力を失っている。
中小企業が潰れず稼ぎ続けるのに必要なのは、ヒット商品でもカリスマ営業マンでもなく、社長の「会計力」だ。
「毎日帳簿を見るのが稼ぐ力をつける第一歩」「会計は節税のためのものではない」「Ｐ／Ｌだけ見ていたら会社は成長しない」「自己資本比率50％以上、借入金限度割合25％というＢ／Ｓの型を目指せ」
――経営黒字化のエキスパートが、会計を武器に会社を強くする方法を実践的にアドバイス。