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[BOOKデータベースより]
「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わされており、疲弊気味だ。しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。本書は、世代（５０代、３０代）と専門（経営学、教育学）の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為によって、大人も成長し続けるのだ。
第１章 「上司拒否。」と言う前に（課長はこうして選ばれていた；光り輝いていた課長の椅子 ほか）
[日販商品データベースより]第２章 内省するマネジャー―持論をもつ・持論を棄てる（他者との“かかわり”から支援を得る；成長に寄与する「内省支援」 ほか）
第３章 働く大人の学び―導管から対話へ（大人は学びの終着駅か；人の発達は一生続く ほか）
第４章 企業は「学び」をどう支えるのか（「私の教育論」は万能か；「なんとなく研修」がまかり通る訳 ほか）
第５章 企業「外」人材育成（働く大人は社外でも学ぶ；ラーニングバー ほか）
経験をくぐり、仕事を振り返るというリフレクティブ行為によって大人も成長し続ける。世代と専門の異なる気鋭の研究者の共同作業によって得られた、仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを紹介。