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Ａｉｒｂｎｂ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｕｂｅｒは、なぜ世界のトップに立てたのか
ＰＬＡＹ ＢＩＧＧＥＲ
集英社
アル・ラマダン デイヴ・ピーターソン クリストファー・ロックヘッド ケビン・メイニー 長谷川圭
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価格：4,180円（本体3,800円＋税）
【2015年02月発売】
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[BOOKデータベースより]
多くのスタートアップ企業が淘汰され消えていく中で、画期的なイノベーションを実現して大成功を収める会社の違いは何？エルヴィス・プレスリーは単なるキングではなく、“カテゴリーキング”なのは、なぜ？彼らはみな、製品やサービスの新たなカテゴリーを創造し、発展させ、そして支配し続けてきたのだ。シリコンバレーのコンサルタント会社「プレイ・ビガー」の３人は、起業家、企業幹部、アドバイザーなどとして活躍してきたなかで、様々な成功と失敗を経験し、多くの企業のトップにインタビューをして「カテゴリー」というコンセプトに行き着いた。よい製品やサービスを作り出すだけではなく、「新しいカテゴリーを打ち立てる」とは何なのか。
第１部 カテゴリーキングの経済（創造の勝利；あらたな戦略としてのカテゴリー；カテゴリーデザインの教え）
[日販商品データベースより]第２部 カテゴリーキングのプレイブック―海賊、夢想者、革新者がどのように市場をつくり、支配するのか（スタート：カテゴリーの見つけ方；戦略：ポイント・オブ・ビューの力；モビライゼーション：困難を吹き飛ばせ ほか）
第３部 カテゴリーキングであり続ける―海賊、夢想者、革新者がどのように伝説になり、世界に爪痕を残すのか（フライホイール：カテゴリーキングから伝説のキングへ；企業：カテゴリーを創造しつづける方法；個人のプレイ・ビガー）
シリコンバレーのコンサルタント集団が、アマゾン、ウーバーといった伝説的な企業がいかに新ビジネスを創造したかを研究。商品だけではなく、新たな市場カテゴリーを定義、発展、支配する必要を説く。