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[BOOKデータベースより]
不況に負けず伸びている足腰の強い会社には、必ず良い人事システムがある。人の力こそが、組織の命だからだ。最大の肝は、中高年のベテラン社員のモチベーションをどう上げるか。経験、能力、愛社心がある彼らを奮い立たせれば会社は必ず生き返る。多くの企業の事例を紹介し、理想の仕組みを探る、目からウロコの人事処方箋。
第1章 50代60代に求められる役割・能力
[日販商品データベースより]第2章 50代で起きる“定年前OB化現象”
第3章 50代60代を活用する新たな役割提案
第4章 50歳を過ぎた社員は評価をしない!?
第5章 50歳になったら固定給。定年まで年収保証
第6章 50歳以降も評価し、結果は時短に反映する
第7章 専門力と部下力を研修できたえる
第8章 50代60代の人材活用事例研究
第9章 「エンプロイアビリティ」を高めること―いつまでも望まれる人材であるために
経験、能力、愛社心のある中高年のベテラン社員のモチベーションをどう上げるかが、不況に負けず伸びる会社になる最大の肝。多くの企業の事例を紹介し、理想の仕組みを探る、目からウロコの人事処方箋。