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[BOOKデータベースより]
ダーウィンの海で生き残りを賭けて新規事業を進化させる４つの視点。なぜ、思うように展開しないのか？ほんとうに、いまのやり方で行けるのか？Ｄ：「事業カルチャー」視点。なぜ、他社でなく当社から買うのか？ほんとうに、選ばれるだろうか？Ａ：「顧客価値」視点。なぜ、海外の競合会社のほうが元気なのか？ほんとうに、海外企業に勝てるのだろうか？Ｃ：「グローバル」視点。事業として成立する条件を満たしているだろうか？ほんとうに、まちがいなく儲かるのだろうか？Ｂ：「事業性」視点。
Ａ 「顧客価値」視点―ほんとうに、選ばれるだろうか？（なぜ顧客は他社でなく当社から買ってくれるのか？；戦う土俵としての「顧客から見た価値」ゾーンが明確か？ ほか）
[日販商品データベースより]Ｂ 「事業性」視点―ほんとうに、まちがいなく儲かるだろうか？（つくれるか、売れるか、儲かるか？；「十分条件」発想をしているか？ ほか）
Ｃ 「グローバル」視点―ほんとうに、海外企業に勝てるだろうか？（自社の得意な繁殖領域を認識しているか？；大型システム構築力で勝負できるか？ ほか）
Ｄ 「事業カルチャー」視点―ほんとうに、いまのやり方で行けるか？（擦り合せカルチャーと組合せカルチャーの違いを認識しているか？；繁殖領域のカルチャー・ギャップを克服できるか？ ほか）
新規事業がうまくいかない理由はなにか？ どうしたら挫折から回復できるか？
その解決策を簡潔に図説！
問題を発見するための４つの視点を提示
これを点検すれば問題解決にいたる具体的なチェック項目を提案
新規事業はもちろん、従来の事業にもすぐに使える画期的ノウハウ