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[BOOKデータベースより]
社長を救えるのは社員だけ。著者自らが手掛け黒字化に成功した!数々の実例を紹介。
第1章 社員が自社をワガコトと考えるようになった
[日販商品データベースより]第2章 「社員が主役の会社づくり」の原風景
第3章 「社員が主役」は組織の発展持続に理想的な形
第4章 社員に責任感と使命感のある「主役意識」を持たせる
第5章 報酬だけでは決まらない!現場を正しく意識改革する
第6章 「現場・現実・現有」経営資源主義のすすめ
著者が自ら手掛けた、中堅・中小企業における豊富な改善策の導入事例や改革プログラム紹介を通して、新しいリーダーがどのように自律的に組織改革に取り組むのか、そのヒント・解決策を提示します。