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地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント
技術評論社 長村禎庸
点
数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみマネージャーの役割を認識する正確で素早い現状把握でロケットスタートチームの役割、目標、意義を設定するチームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”強いチームをつくる戦略と組織を動かす「推進システム」を作る初期の成果とモメンタムをつくりだす改善で継続的に成果を出し続ける個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いるピープルマネジントでメンバーを動かす3つのコミュニケーション技術を使いこなすマネージャーの立ち位置と心得マネージャーにとって一番大事なこと
★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
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1位
又吉直樹
価格:1,320円(本体1,200円+税)
【2015年03月発売】
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[BOOKデータベースより]
数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。
マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ
[日販商品データベースより]マネージャーの役割を認識する
正確で素早い現状把握でロケットスタート
チームの役割、目標、意義を設定する
チームの戦略3点セット“方針・KPI・重要アクション”
強いチームをつくる
戦略と組織を動かす「推進システム」を作る
初期の成果とモメンタムをつくりだす
改善で継続的に成果を出し続ける
個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる
ピープルマネジントでメンバーを動かす
3つのコミュニケーション技術を使いこなす
マネージャーの立ち位置と心得
マネージャーにとって一番大事なこと
★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ
数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。
メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか?
数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。