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[BOOKデータベースより]
財務諸表で見るのは1カ所だけ。社員教育は“ザル”でいい。経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。
1 「ヒト」の章(採用は社長の勘と妥協。入社したらあきらめて教育する;新卒は来ない。ポスティングで中途採用;社員教育は“ザル”でいい ほか)
[日販商品データベースより]2 「おカネ」の章(会社を起こしたら、すぐ借り入れ;借りたお金は「もらったもの」;借りられるなら借りられるだけ借りる ほか)
3 「社長」の章(マネでもいい。経営計画書は今すぐ作る;これは失敗!!経営理念をマネてしまった;創業当初の社長は「何でも係」 ほか)
市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。業界内外問わず、視察も多い。「経営理念はまねしてつくる」「3年ごとに事業の柱を1本つくる」「決断は適当でいい。早いことが価値」「飲みの会多さが会社の強さ」など、無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。