創発型責任経営

新しいつながりの経営モデル

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部） 日経ＢＰマーケティング
國部克彦　西谷公孝　北田皓嗣　安藤三展　

• 価格: 1,980円（本体1,800円＋税）
• 発行年月: 2019年06月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784532322861

内容情報

[BOOKデータベースより]

創発型責任経営は、「無限責任の考え方に基づき、社員による主体的な活動を奨励して、創発的な実践を生み出す経営」と定義することができる。従来のＣＳＲの範囲を超えた、新しいつながりを創り出す経営手法であり、それを「理論」「事例」「実践」の３つの側面に分け、先進企業の具体的な事例を紹介しながら解説する。

責任が価値を生む経営
アカウンタビリティからレスポンシビリティとしての責任へ
創発型責任経営への転換
オムロンの企業理念実践活動
ブリヂストンのＯｕｒ　Ｗａｙ　ｔｏ　Ｓｅｒｖｅ
丸井グループの手を挙げる組織づくり
ヤフーの課題解決エンジン
三菱重工業グループの「き・ず・な活動」
創発型責任経営のデザイン
創発型責任経営のプロセス
創発型責任経営でＳＤＧｓに挑戦する
創発型責任経営の効果

[日販商品データベースより]

オムロン、ブリヂストン、丸井、ヤフー、三菱重工
SDGsを効果的に推進する新しいマネジメントの理念と実践を先進事例に則して提案する！

　企業が対処すべき社会的課題は、SDGsに示されている分野を見るだけでも非常に多く、既存のCSR手法では対応できない。また、少子高齢化、地域創生、働き方改革など、日本固有の社会課題への対応も急務である。このような問題に対応するためには、従来のコンプライアンス型のCSRや、KPIを設定してPDCAを回すCSR経営では対応できないのだ。
　また、現在の日本ではSDGsに大きな注目が集まりブームの様相を呈しているが、日本企業の多くの取り組みは、これまでの自社の活動をSDGsの枠組みに照らして分類しているだけであるため、早晩、大きな壁にぶつかることは避けられないであろう。SDGsを効果的に推進するためにも、新しいマネジメントの理念と実践が必要とされている。
　そのためには新しい革新的なCSR経営のモデルが求められている。それは、従来のCSRの範囲を超えて、企業経営全体を対象とし、企業を社会問題の解決に向かわせるような仕組みを持つCSR経営である。そのためには、社員の創発性を軸とする制度設計が求められる。つまり、CSRの対象である社会課題は、与えられるものではなく、自ら探求しなければならない対象ということである。そのためには、受け身的なCSRから、社員１人ひとりが主体的かつ能動的に考えて行動するCSRへ転換することが求められるのだ。

　本書は、このような活動を促進する仕組みを持つ経営を「創発型責任経営」と名付け、その理論を事例を分析して、実践に組み入れるプロセスまでを議論し提示するもの。「創発型責任経営」は、従来のCSRの範囲を超えた、全社レベルの経営手法であり、それを「理論」「事例」「実践」の３つの側面に分け、先進企業の具体的な事例を紹介しながら解説する。

　著者は、企業との実際のワークにも取り組む経営学者。CSRに関する講演や企業へのCSR指導実績も豊富。また実務サイドの視点を補うため、共著者として、CSRコンサルタントの安藤光展氏が加わる。

　著者　安藤光展（あんどう・みつのり）：1981年生まれ。CSRコンサルタント。著書に、『CSRデジタルコミュニケーション入門』（2016年、インプレスＲ＆Ｄ）、『この数字で世界経済のことが10倍わかる』（2013年、技術評論社）ほか。