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OODAマネジメント 想定外でも迷わない!
フォレスト出版 入江仁之
点
意思決定のスピードと生産性が劇的に向上する!米軍、シリコンバレーで採用されている世界最速の戦略理論「OODAループ」。予測不能な未来はOODAループで勝ち抜く!さまざまな業種への導入事例を多数紹介。
第1章 想定外の事態に威力を発揮するOODAループ(事例 自前主義の呪縛から抜け出し、生まれ変わった製造業R社;OODAループの真のターゲットは「顧客の感動」 ほか)第2章 「世界観:VSA」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する!(事例 VSAを共有したスタッフ主導の改革で、高かった離職率がほぼゼロに!;直観力を駆使して瞬時に決める! ほか)第3章 「自ら考える」モチベーションの高い組織を作る「人事制度:GPDR」(危険!「組織の殺し屋」はこんなヤツだ!?;組織を崩壊させるためのCIAスパイマニュアル ほか)第4章 組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「PMQIR」(事例 PMQIRを導入して生産性を劇的に上げた大手機械メーカー;PMQIRの導入により、3カ月で20パーセント以上の生産性向上を実現 ほか)第5章 日本型組織の12の症状、OODAループによる組織の成功原則(日本型組織の症状その1 競合他社の真似や、前例の踏襲ばかりに目がいっていませんか?;成功原則その1 「みる:認知の原則」;日本型組織の症状その2 内向きの数値目標管理(KPI)を設定してPDCAを回すだけで結果を出そうとしていませんか?顧客の心を動かすような仕事ができていますか?;成功原則その2 「わかる:世界観の原則」 ほか)
激変する世界を生き抜くための即断思考!!米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」OODAとは、迅速で柔軟かつ合理的な判断(意思決定)を実現する思考ツール。 Observe(観察)Orient(方針決定) Decide(意思決定) Act(行動)の4つからなる。本書の内容はじめに――これからは自律分散型組織でないと生き残れない!? 第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」 第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる 第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」 第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」 第5章 [事例]日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則
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[BOOKデータベースより]
意思決定のスピードと生産性が劇的に向上する!米軍、シリコンバレーで採用されている世界最速の戦略理論「OODAループ」。予測不能な未来はOODAループで勝ち抜く!さまざまな業種への導入事例を多数紹介。
第1章 想定外の事態に威力を発揮するOODAループ(事例 自前主義の呪縛から抜け出し、生まれ変わった製造業R社;OODAループの真のターゲットは「顧客の感動」 ほか)
[日販商品データベースより]第2章 「世界観:VSA」を全員で共有することで、組織は大きく飛躍する!(事例 VSAを共有したスタッフ主導の改革で、高かった離職率がほぼゼロに!;直観力を駆使して瞬時に決める! ほか)
第3章 「自ら考える」モチベーションの高い組織を作る「人事制度:GPDR」(危険!「組織の殺し屋」はこんなヤツだ!?;組織を崩壊させるためのCIAスパイマニュアル ほか)
第4章 組織の生産性を劇的に上げる付加価値ベンチマーキング「PMQIR」(事例 PMQIRを導入して生産性を劇的に上げた大手機械メーカー;PMQIRの導入により、3カ月で20パーセント以上の生産性向上を実現 ほか)
第5章 日本型組織の12の症状、OODAループによる組織の成功原則(日本型組織の症状その1 競合他社の真似や、前例の踏襲ばかりに目がいっていませんか?;成功原則その1 「みる:認知の原則」;日本型組織の症状その2 内向きの数値目標管理(KPI)を設定してPDCAを回すだけで結果を出そうとしていませんか?顧客の心を動かすような仕事ができていますか?;成功原則その2 「わかる:世界観の原則」 ほか)
激変する世界を生き抜くための即断思考!!
米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」
OODAとは、
迅速で柔軟かつ合理的な判断(意思決定)を
実現する思考ツール。
Observe(観察)
Orient(方針決定)
Decide(意思決定)
Act(行動)の4つからなる。
本書の内容
はじめに――これからは自律分散型組織でないと生き残れない!?
第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」
第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる
第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」
第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」
第5章 [事例]日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則