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[BOOKデータベースより]
あの高収益企業キーエンス、THKで事業戦略を担った著者らが読み解く。儲けるカギは“決めつけない”ビジネスモデル。「変わり続ける」ことが利益の源泉!
前編 事業編(市場という幻想;個客の時代に必要なProduct‐Customers‐Fit;Product‐Customers‐Fitの始め方・進め方;個客情報の蓄積が次の商品・事業を生むProduct‐Customers‐Fitのもう一つの効果;高収益を生む4つの理由;Product‐Customers‐Fitの応用;自然の生態系と進化は‐Customers‐Fitの手本)
後編:組織・風土編(Product‐Customers‐Fitに欠かせないパターン認識と気づき;気づきを生む組織を作る;共有化された価値観が気づきを組織の行動に変える;気づきを生むリーダーの思いと気づきを生み続ける組織風土;日本だからできる気づきを生む組織の作り方)