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[BOOKデータベースより]
最小限の労力で最大限の成果を出す!「行動科学」に基づいた、これからの働き方の教科書。部下からの信頼/上司からの評価/平日の楽しみ/仕事の充実感が手に入る。
第1章 あなたの会社の生産性があがらない理由(あなたの職場で「生産性をあげる」とはどういうことか?;「生産性をあげる」ことは創造的で楽しみに満ちた行為である;成果が出ないのは「やり方を知らない」か「続けられない」かのどちらか ほか)
[日販商品データベースより]第2章 ステップ1 「標準化」で行動の質を高める(行動科学が大切にする「MORSの法則」;「属人化」した作業を「標準化」しよう;ほとんどのものが「標準化」できるのに… ほか)
第3章 ステップ2 「評価」で良い行動に報酬を与える(行動を正しく「評価」していない会社が多い;お金が最も有効な「報酬」だと思っていないか?;昇給や賞与ではなく「非金銭的報酬」を使って評価する ほか)
第4章 ステップ3 「仕組み」で自発型人材を育てる(リーダーが仕組みを作り、メンバーに実行してもらう)
残業をしない、休日出勤もしない。なのに、いつも仕事がうまくいって、評価をされる――。そうしたデキるビジネスパーソンの特徴は、「生産性が高い」こと。本書では、生産性を高めることで、同じ行動を、より短い時間で完了させ、同じ時間でより成果の出る行動をする方法を明らかにします。残業を減らすためには何をすればいいのか、会社での評価を上げるためには何をすればいいのか、チームがまとまるコミュニケーションのとり方から部下への接し方まで、様々な企業の事例とともに紹介。チームで「生産性」を上げ、「時短」を達成し、「結果」を出す方法を徹底解説します。