リクルートのすごい構“創”力

アイデアを事業に仕上げる９メソッド

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部） 日経ＢＰマーケティング
杉田浩章　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2017年05月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784532321475

内容情報

[BOOKデータベースより]

計画を練り続けるばかりで、先に進まない、一度決めた計画を変えられない、時間をかけて計画を立てる割に、ツメが甘い、当事者も、経営陣も本気で成功すると思っていない、うまくいかなくなっても、撤退の決断ができない。こんな“症状”に効果があります！

序章　なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか
第１章　ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める
第２章　ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける
第３章　ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産
第４章　１０を超えて、さらに飛躍するために
第５章　経営陣の役割―「リクルートモデル」を活かすために
終章　新規事業を育てる企業風土

[日販商品データベースより]

「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値KPI」「型化」……
次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、
トップコンサルタントが徹底分析!

数々の新規事業を生み出してきたリクルート。
「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と思い込んでいる人たちは少なくない。
しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。

リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、
驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。

昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、
シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。
本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、一般の企業に応用する方法を解説する。

●本書に登場するケースの一例
・「破壊的イノベーション」で受験産業の構造を変えた「受験サプリ」
・スキマ時間を「在庫化」することで成功した「サロンボード」
・市場が30億円「しか」見込めないという理由でなかなかGOサインが出なかった「ゼクシィ」
・メディアで話題をさらった「R25」が、成功とはみなされないわけ