コストダウンは社長の仕事！

売上げアップが厳しいこの時代、経営者が知っておくべき生き残る知恵

現代書林
吉村末男　

• 価格: 1,430円（本体1,300円＋税）
• 発行年月: 2016年04月
• 判型: Ｂ６
• ISBN: 9784774515687

内容情報

[BOOKデータベースより]

売上げアップが厳しいこの時代、経営者が知っておくべき生き残る知恵。中卒１５歳で就職し、食品業界大手の役員に昇り詰めた「筋金入りの現場主義者」が明かす業務改善の極意！

売上げアップが厳しい時代、経営者は何をすべきか？（意欲と結束力で改善は一気に進む；諦めない精神と共通言語「数値」化の重要性　ほか）
経営者なら知らないと困るコストダウンの手法（全員に稼働率を自覚させよ！；改善のコツを覚えさせよ！　ほか）
コストダウンを３ヵ月で達成するための鉄則（メリハリのある朝礼から一日は始まる；すべての実務の基本である朝礼を活かし切る　ほか）
経営者なら知らないと困るリスクマネジメント（たとえ小さな問題でも決して見逃さない；正しいことをきちんと行うことが一番の近道　ほか）
付加価値商品の開発が会社の未来を切り拓く（ゴールはない、先へ先へと進むしかない；事業のヒントは意外なところに隠されている　ほか）

[日販商品データベースより]

中小企業の多くはいま、売上げや利益を上げることに四苦八苦しています。
経済は長年にわたって低成長が続き、
今後も社会構造的に、かつてのような右肩上がりの成長は望めません。

もちろんデフレから脱却できずにいる現在、
値上げは困難ですから、利益を確保、あるいは伸ばそうとすれば、
その一番の方法は「コストダウン」ということになります。

しかし、経営者からはコストダウンはもうギリギリまでやっている」という
悲鳴のような声が洩れてきているのも事実です。

また、「コストダウン」というとマイナスイメージで捉えられ、
経営者や従業員が取り組む際のモチベーションは低くなりがちです。

しかし、そうではありません。
業務改善によってコストダウンができれば、
その一部を従業員の給料に振り向けることも可能になります。

著者は、中学を卒業した１５歳で就職し、
食品業界大手の役員にまで昇り詰めた「筋金入りの現場主義者」です。

『１年間で２億円のコストダウンに成功』
『５億円の累積赤字を４年でゼロ』
これは著者が実際に手掛けた実績の一部です。

本書では、経営者なら知らないと務まらない
コストダウンを含めた業務改善の手法を数多く紹介しています。